疫情的日常反復讓防疫變成了一項常態(tài)化的工作，如何能把防疫工作做到位，如何能把人員管控好，減少給企業(yè)或個人帶來不必要的損失是現(xiàn)在不可忽視的一項工作。公司在這項重點工作上，不僅做到了人人有管控、事事都落實，而且一直在打持久戰(zhàn)，任何時刻都沒有放松。做到“三管”齊下，不留空白點。

管住好內(nèi)部進出人員。在職員工嚴格按照請假制度，出大南通市必須進行報備，從外面回來亦是如此。都能根據(jù)不同時期要求落實好措施。各個車間、部門對各自的人員動態(tài)流向十分清楚，不遺漏任何一個人。

管控好外來辦事人員。對供應商、客戶、所有臨時進出廠門人員都會嚴格按照新的防控制度執(zhí)行。在每一次防控制度變更下，都會第一時間發(fā)給采購員、市場部銷售、門衛(wèi)等，讓大家提醒即將要進廠的人，準備好相應的核酸報告、落實好外地人員的落地檢。

管理好核酸檢測工作。根據(jù)上級規(guī)定，要求勞動密集型企業(yè)要做好三天一檢，最近又要求兩天一檢+全員檢，如何才能既保證公司員工和租賃戶人員無一漏檢又不影響正常生產(chǎn)秩序？最好辦法就是請到醫(yī)生上門檢測，但這對頻繁常態(tài)化的核酸檢測組織工作面臨了很多問題。

一是醫(yī)生資源短缺問題。一波又一波的疫情不斷反復，醫(yī)生資源已經(jīng)十分稀缺，想要請醫(yī)生上門為全廠做核酸就變得舉步維艱。公司一直竭盡全力，到處尋找資源。每一次的檢測都是通過各種“關系網(wǎng)”、各條“途徑”、各方“渠道”千方百計找醫(yī)生，有時為一次的檢測要和4、5個醫(yī)療機構同時協(xié)商，有時早上7點前就要去等社區(qū)核酸現(xiàn)場點位上抽出來的醫(yī)生，這樣才能保證最終有著落。從4月份開始到目前已經(jīng)組織65場檢測，除3次是逢周日的全員檢外，62次都公司組織集中檢。

二是組織工作細節(jié)問題。時間安排井井有條。每次都要到晚上九、十點才能定好第二天上門檢測的人員的具體時間，然后隨即就會在群里發(fā)通知，讓大家心中有數(shù)，提前做好準備；每次都會按檢測順序安排各車間、部門具體時間，掌握好時間點，盡量不等；每次都明確各車間、部門負責人按當日到崗名單點到，個別小區(qū)做的和因事請假、臨時不在廠的員工都要求大家在就近采樣點自行采樣，隨后截屏當天的采樣情況報給行政人事部，各個渠道的檢測人數(shù)都會核對清楚。

三是確保滿員檢測問題。特殊情況下要保證每次都能全員100%是一件不容易的事，有時三天一檢，今天剛剛檢好，明天又要全民檢，公司會在群里向大家打個招呼，希望員工們能理解，不讓大家覺得厭煩。有時遇到周日需要全員核酸檢測是一件比較麻煩的事情，要確保不漏檢，需要每一位員工做完立刻截屏發(fā)給負責人，最后行政人事部進行匯總。一些員工不會使用截屏功能、一些員工因為忙碌容易忘記、一些員工不在崇川區(qū)不能及時檢測等等問題接踵而至，這無疑給接下來的統(tǒng)計工作帶來困難。所以在放假前一天總經(jīng)理室開始發(fā)通知、囑咐各部門負責人關注一些重點人員，最終的結果是每次都能做到全部檢測，其中離不開員工們的配合和收集工作人員的細致和謹慎。有的員工沒有看手機，車間主任就直接電話聯(lián)系。有的甚至已經(jīng)提前加好員工家屬的微信，確保能截屏。有的實在不會的就讓就近的員工親自到家里去教等等。這些細節(jié)工作無一不體現(xiàn)了我們通機員工的職業(yè)素養(yǎng)和對工作的責任心。

從今年四月份開始，將近70場次，都能做到核酸現(xiàn)場規(guī)范，員工站隊整齊。凡是來采樣的醫(yī)生無一不夸通機很好的組織程度和員工良好的素養(yǎng)，也由于我們的優(yōu)秀表現(xiàn)，港閘開發(fā)區(qū)、永興街道、窯墩壩、永和、蘆涇港、東港、永興等社區(qū)非常重視和支持我們，都想盡一切辦法幫我們協(xié)調(diào)醫(yī)生，提供幫助。

雖然接送醫(yī)生上門做核酸，協(xié)調(diào)工作、組織工作是有很大的難度，瑣碎的事情也很多，但是無論從公司角度、個人角度都是十分受益的。對公司而言，不需要耽誤生產(chǎn)，保證了所有員工能在最短時間內(nèi)做好。同時也保證了公司內(nèi)部人員的安全，所有人員都能管控到。對員工而言，不需要各自請假、不需要排很長時間的隊伍，方便了所有人。

防疫工作人人有責，也是功在平時，員工們正是時刻繃緊著這根弦，所以在每一次防疫小組的檢查中都能得到很好的評價。做好這項工作并不靠技巧，而是靠一份責任心，一盯到底的韌勁。相信只要大家齊心協(xié)力，一定會擁有一個健康陽光的明天。（陳紹羽）